江苏华超纺织实业有限公司1、成立时间：2009年10月14日 2、规模：织造、后整理涂层、轧光、印花、复合（高新技术企业） 3、员工数量：现一线生产工人为270人，专业技术人员为68人，其中具有高级职称的有13人，中级职称的有8人，初级职称的有12人，技工25人。 4、工厂面积：18046.07㎡ 5、主要生产机器数量：分条整经机（整经）3条、络丝机/倒筒机（络丝）20台、倍捻机（加捻）54台、喷水织机（织造）144台、喷气织机（织造）48台、轧光机（压光）5台、聚氨酯湿法涂层机（涂层）1条、干湿法两用涂层机（涂层）1条、离型纸转移涂层机（贴膜）2条、热熔胶复合机（复合）2条、滚涂表面印花机（印花）1条。 6、产品年生产量/年销售额：1000万米，2.04亿元 7、见附页： 8、合作的品牌：行业制服类：公安部、司法部、最高人民检院、解放军总后勤部、铁路、邮政、综合执法、教育装备等制服面料生产企业。 9、经营理念： 一、企业发展理念 “吴江市联盾纺织有限公司”是江苏省纺织行业居前的民营企业，位处丝绸之都，企业从创业之始便被天然的纺织文化浸染，公司主要从事化纤、棉类、功能性及新产品的研发与生产，获得诸多公用单位和民用单位的青睐，除了品质的过硬，另一个重要的地方便在于企业自身对“诚信”、“创新”、“服务”三大核心理念的坚持。 ——诚信 公司始终把诚信守信视为经营管理过程中的重点工作之一。公司配备了相应的信用管理人员，职责明确，与公司各职能部门协调开展工作，不断提高全体员工的诚信意识，使诚信植根于全体员工的心中，公司自成立以来，一直守法经营、文明诚信，凭借这些良好的企业文化和理念核心，公司赢得了社会各界的信赖和一致好评。所以公司要在未来的经济一体化市场继续保证自己的生存，就必须保持对诚信为本这一核心理念的坚守。 ——创新 在面对拥有雄厚资本和丰富资源的面前，公司保持自己的竞争力，扩大自己的生存空间，公司高度重视制度创新、产品创新、技术创新等，不断推动公司各项机制的创新，发挥自己的特色。 公司拥有一批高级管理人才及专业骨干队伍，同时还拥有国内外先进的织造及后整理设备，在技术以及资源上具备创新的能力，公司每年投入肆佰多万研发资金和技术力量（研发资金占公司营业收入的4.82%），对现有的产品进行不断的优化和创新，提升各项功能性指标，来满足客户对产品的需求。 公司各项经济指标稳步攀升，生产经营呈现良好的发展态势，各项工作取得了突破性发展，在行业中获得了民营企业科技奖、全国科技创新奖等荣誉。 ——服务 我公司秉承“一切从客户利益出发”的理念，为客户提供优质、高效、快捷的售后服务。公司在全国各省设立了专业的服务机构——客户服务部，安排专门的售后服务人员和车辆，以确保能够为客户提供快捷、高效、优质服务。 我公司针对客户需求制定了客户应急反应机制，随时满足客户需求，在服务于各种客户的工作中积累的重多宝贵经验。 发展历程：参与各部委产品的研发及其标准的制定，现为《国家标准化技术委员会》委员，目前公司与北京服装学院、苏州大学、中科院、军事研究院等科研单位达成战略合作，与南京大学苏州创新研究院成立吴江研究分院。另外，公司还成立了退役军人就业创业孵化基地，为我市退役军人就业创业创造了良好的发展平台，提高退役军人就业创业技能本领，帮助广大退役军人尽快实现角色转换，融入地方经济社会发展大潮。公司集产业孵化，材料科技，科技应用为一体化发展示范企业。 未来发展方向：本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终坚持以市场为导向，科技为支导，以诚守信为根本准则，不断提高技术实力，为行业制服领域提供最佳化的服务，致力于成为国内一流，国际知名的行业制服材料供应商。 秉承“以人为本，永续包涵”的经营理念，坚持“团结和谐，共发展”的人才战略，通过提生产研发技术水平，完善管理体系形成本领先的战略优势；通过清晰的产品市场定位、平稳定的推销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。 为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以牌战略、精细化包揽销售战略、技术创新和人才战略、信息化战略为教练，实如以下目标：优化客户结构，融入全球产业链；公司将继承采用积极进取的市场主营战略专注于市场开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年拥有10余项发明专利，申请中的发明专利20余项，研发投入比前增长一倍，且达到销售收入的5%。 1、总目标 坚持做中高端产品，走高端品牌发展路线，接管继续提升业务地位，扩大销售网络规模，建立多渠道网络销售，提高市场占有率和市场地位，实现品牌价值最大化，实现渠道效益最大化，将公司发展为我国制服行业业务的龙头企业，具有竞争优势和影响力企业。 2、品牌目标 以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端产品。长期品牌战略目标是具备国际影响力的电源企业。战争每一年都有新突破，每一年都有新发展，每一年都为事业带来新贡献身，最终达到长期品牌战略目标。 3、管理目标 分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不间断完善现有的考核手段，建成覆牌管理，渠道管理，终端（服务）管理，组织管理，产品研发和人力资源管理在内的六大标准化管理系统。 4、服务提升计划 客户的满足度是公司最高的服务宗旨。公司的服务提升计划将以客户为中心，不断拓展，提升客户服务战略，满足客户信号需求，为本公司的未来发展绸缪在收益。（1）善客户快速反馈机制。本公司的服务目标是达到24小时内理客户信息，在最短的时间内与客户进行有效沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。同时对重要客户和有潜力的客户进仪式后重点跟进，深化服务，提升顾客满足度。（2）加大新品、新技术宣传推广的力度。由技术研发人以走客户的形式，直接向客户介绍、宣传新技术的适用工艺条件以及开应用领域，缩短客户对新产品的适应期。（3）聆听客户计划。聆听客户的建议和需求，进一步挖掘客户潜力。公司销售经理必要定期访客户；品质保障部经理和部门人员不定期访客户；销售副总经理必须每个月访问公司主要客户以及不定期访客户户，实现公司产品性能与客户需求的无缝对接。
